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天津石化班组建设“评星级,赚工分”:AG真人国际厅

时期:2021-11-05 00:59 点击数:
本文摘要:天津石化的考核是严苛的。首先是星级票选。 根据公司班组星级票选规定,确认五星、四星、三星、二星、一星和零星的比例,实施动态管理。明确某位职工能得几颗星必须经过严格考核而产生。 考核的主要因素有:岗位系数、技能指数、考核分数。明确计算公式为:星级序数=(岗位系数+技能指数)×考核分数。在这三个主要因素中,前两项是基本相同的,后一项则还包括了值勤时间、工作数量、工作质量、工作态度、工作穿着、环境卫生、设备维修、水杯放置等多项内容。

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天津石化的考核是严苛的。首先是星级票选。

根据公司班组星级票选规定,确认五星、四星、三星、二星、一星和零星的比例,实施动态管理。明确某位职工能得几颗星必须经过严格考核而产生。

考核的主要因素有:岗位系数、技能指数、考核分数。明确计算公式为:星级序数=(岗位系数+技能指数)×考核分数。在这三个主要因素中,前两项是基本相同的,后一项则还包括了值勤时间、工作数量、工作质量、工作态度、工作穿着、环境卫生、设备维修、水杯放置等多项内容。至于哪一项能得多少分,扣住多少分,每个职工都心中有数,公平公正。

每个班组都在醒目的墙壁上创建了规范统一的“小家园地”,在“小家园地”另设“岗位星级展出牌”,全班人员都牌上出名,并备有个人照片,谁的星多,谁的星较少,一目了然。“岗位星级展出牌”的展览,既是对先进设备的希望,也是对后进的鞭策。其次是经济考核。

公司根据有所不同的分厂和有所不同的岗位制订经济考核指标,主要还包括产量、质量、消耗等指标。每班展开考核,并且奖优罚劣。有的分厂糅合了农民赚到工分的作法,每个职工一天赚到多少工分,一个工分值多少奖金都一清二楚。

一些职工为了多赚工分,多拿奖金,主动向班长要活腊。以前班组长欲着职工腊,现在变为了职工欲着班组长要活腊。公司领导讲解了这样一个案例:动力一分厂锅炉用瓦斯气、燃煤、燃料油三种燃料,从经济角度来讲拒绝火瓦斯,煤做到补足,尽可能不烧油;从操作者的深浅程度,调节的频密程度,依序也是瓦斯、煤、油。过去的作法是分厂指挥官班组多火烧瓦斯,但缺乏经济考核手段,再行再加管理人员不有可能24小时现场指挥官,导致班组操作者的不高效率。

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班组经济核算后,把吨蒸汽燃料消耗费用划入班组核算与职工收入必要挂勾,班组自己想要办法降低消耗。在2006年比2005年多产204503吨蒸汽的情况下,动力一分厂却少火烧燃油2471.68吨,全年平均值每吨蒸汽费用上升11元。全年节省费用约52万多元。

像这样的例子还有很多很多。第三是岗位记录仿宋化。

分厂每月要展开一次岗位记录评选,找到岗位记录不许时、不精确、不规范的都要根据规定加分,在如此严苛的长年考核下,才有了这工整规范的岗位记录。天津石化能将这些规章制度落到实处,另一个关键的因素在于继续执行这些规章制度的人。

据公司和分厂领导讲解,他们在班组建设中十分侧重班组长的甄选工作。他们甄选班组长的三个条件,一是技术精,二是人品于是以,三是不懂管理艺术。调研表明,该公司班组长文化素质广泛较高,许多以前的技校、中专毕业生都争相录取大专甚至本科函授或工商管理班。

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该公司每年票选“十佳班组长”,起着了很好的样板效应。比如有口皆碑的女班长李晓娟,她的技术高超,长期以来,她们班的产量、质量、消耗等经济技术指标一直名列分厂第一。她还擅于做到员工的转化成工作,化消极因素为积极因素。

据介绍,分厂有一位上告管理、工作马虎的花黄青工,被以前的班组退守了分厂,分厂将这位青工分配到了李晓娟班组,经过李晓娟言传身教、冷静教化,这个青工再次发生了尚之信变化,现在出了生产岗位的安心员工和技术骨干。储运分厂四班班长王晓刚是一位勇于亮剑、十分敬业的班长。

他主动将条件*劣的罐区命名为“王晓刚罐区”。尽管该罐区区域较小,路线较长,但是无论严冬还是严寒,他都坚决步行严肃检查,曾多次多次追查事故隐患,防止重大损失。王晓刚班长在谈及如何当好班长的体会时,竟然提到了老子《道德经》中的“上善若水,水利万物而不争”的理念,令其到场的人都肃然起敬。


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